吳忠市圍繞增強市屬國有企業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)城市發(fā)展、服務(wù)國計民生的核心競爭力，扎實開展市屬國企重組改革，確保改到位、改徹底。一是健全機制，下好先手棋，優(yōu)化資源配置“新格局”。印發(fā)《吳忠市屬國有企業(yè)主責(zé)主業(yè)動態(tài)管理辦法》，進一步厘清主責(zé)功能和主業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為市屬國有企業(yè)把牢戰(zhàn)略定位、增強核心功能提供了制度保障。創(chuàng)新建立“3+2+1”工作機制，即每家一級企業(yè)確定核心主業(yè)不超過3個，確定培育業(yè)務(wù)不超過2個，每家二級企業(yè)圍繞主責(zé)集中部署1個核心主業(yè)，按照“專而精”“差異化”發(fā)展思路，推動構(gòu)建“一業(yè)一企、一企一業(yè)”新格局。堅決遏制盲目多元化、“鋪攤子”傾向，嚴(yán)控非主業(yè)投資，確保企業(yè)將優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先配置到主業(yè)領(lǐng)域。提升主業(yè)集約發(fā)展空間，增強主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高主業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先高效配置。二是落實責(zé)任，練好基本功，釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新活力”。堅持國有資本向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)等關(guān)系國計民生的重要行業(yè)集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中原則，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、未來轉(zhuǎn)型需要、支撐戰(zhàn)略導(dǎo)向，引導(dǎo)市屬企業(yè)明確功能定位。建成集大模型訓(xùn)練推理、內(nèi)容生成審核、數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營等內(nèi)容為一體的寧夏人工智能產(chǎn)業(yè)園，入園企業(yè)42家，解決就業(yè)700余人。共建“寧夏數(shù)據(jù)要素服務(wù)中心”，推動寧夏數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新應(yīng)用，形成寧夏首個數(shù)據(jù)標(biāo)注產(chǎn)業(yè)基地，已完成數(shù)據(jù)標(biāo)注500萬條。實施“走出去”戰(zhàn)略，農(nóng)發(fā)公司借助中國煙草系統(tǒng)建立吳忠市特色農(nóng)副產(chǎn)品銷售體系，在貴州、云南、廣東等外省建立產(chǎn)銷平臺，持續(xù)提升寧夏特色產(chǎn)品知名度和影響力。三是集約發(fā)展，打好組合拳，開辟改革創(chuàng)新“新賽道”。圍繞構(gòu)建基礎(chǔ)保障產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系，將建發(fā)公司定位為“城市綜合運營商”，文旅公司做優(yōu)全域文化旅游產(chǎn)業(yè)，農(nóng)發(fā)公司大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)。圍繞加快國資布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，支持國企發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，確定融創(chuàng)數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司不斷做強“數(shù)字經(jīng)濟”，重點培育“低空經(jīng)濟”；引導(dǎo)國有資本運營有限公司培育“銀發(fā)經(jīng)濟”，支持鼎恒建設(shè)開發(fā)有限公司發(fā)展“風(fēng)力發(fā)電運營維護”主業(yè)，鼓勵鼎通建設(shè)開發(fā)有限公司培育“新能源汽車服務(wù)”主業(yè)等，形成核心主業(yè)、培育主業(yè)“雙輪驅(qū)動”的嶄新產(chǎn)業(yè)體系。截至目前，全市7家一級市屬國有企業(yè)確定核心業(yè)務(wù)14個，培育業(yè)務(wù)6個，42家二級企業(yè)部署核心主業(yè)42個，推動吳忠市國有企業(yè)改革深化提升行動邁出堅實步伐。